Plánování odváděné výroby

7.7.1 Plánování odváděné výroby

Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog., Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog. a kolektiv autorů

Při plánování odváděné výroby se nejprve určí výrobní program. Výrobní program představuje sortimentní skladbu a objemy výroby jednotlivých druhů výrobků, které se mají v určitém období zajistit. Po rozložení do jednotlivých období plánovacího intervalu (např. do čtvrtletí) se stává plánem odváděné výroby. Někdy se mu také říká hlavní výrobní plán (Master Production Schedule MPS).

Výrobní program je proměnlivý, reaguje na změny požadavků trhu. Hlavní informace pro tvorbu výrobního programu přicházejí z odbytu.

Při tvorbě výrobního programu se musí respektovat řada omezení, zejména kapacitních. Je potřeba vyjasnit:

• zda ponechávat kapacitní rezervy, které umožní rychle reagovat na běžné kolísání požadavků, a jak mají být velké,

• jak zatěžovat kapacity při sezónních výkyvech poptávky.

Vykazuje-li poptávka výraznější sezónní kolísání, lze reagovat několika způsoby:

• vyrábět v celém období rovnoměrně (vyrábět do zásob),

• kopírovat velikost poptávky s tím, že se musí jednak nalézt dodatečné kapacitní zdroje pro sezónní nárůst a současně rozhodnout, jak se budou využívat kapacity mimo sezónu,

• působit na zrovnoměrnění poptávky…